من المشكلة إلى القرار… ومن القرار إلى التنفيذ. ورشة للمديرين وقادة الفرق والمشرفين، تستخدم منهج MINDFIELD–PACE لتنظيم التفكير وتحليل المشكلة ومقارنة البدائل والتخطيط للتنفيذ.
THE DECISION ROOM | غرفة القرار
أول ما تصبح مديرًا، لن يُطلب منك أن تنجز عملك فقط… بل أن تتخذ قرارات تؤثر في فريقك ونتائجه.
ستجد نفسك أمام مشكلة تتكرر رغم محاولات حلها، وفريق ينتظر توجيهك، وقرار لا يحتمل التأجيل، ومعلومات لا تعطيك الصورة كاملة. هنا تحتاج إلى طريقة واضحة تساعدك على فهم الموقف، وتحديد الأولويات، واختيار الخطوة الأنسب.
سواء كنت تبدأ أولى خطواتك في الإدارة، أو لديك خبرة وتريد تطوير مهاراتك، فإن ورشة THE DECISION ROOM — غرفة القرار تساعدك على التعامل مع هذه المواقف بوعي أكبر وثقة مبنية على التحليل.
خلال يومين من التمارين والحالات العملية، ستتدرب على اكتشاف المشكلة الحقيقية، ومقارنة الحلول، وتوقع المخاطر، ثم تحويل قرارك إلى خطوات محددة للتنفيذ والمتابعة.
وستتدرب على توصيل قرارك بوضوح في الاتجاهين: لفريقك، حتى يفهم أسبابه وما المطلوب من كل فرد؛ ولمديرك والإدارة الأعلى، حتى تعرض الموقف والبدائل وتوصيتك بصورة منظمة، وتوضح الدعم الذي تحتاجه للتنفيذ.
الخلاصة؟
ستخرج بطريقة تفكير منظمة وأدوات تدربت على استخدامها، لتعرف من أين تبدأ عندما تواجه مشكلة، وعلى أي أساس تختار قرارك، وكيف تشرحه لفريقك وتناقشه مع مديرك، ثم تحوّله إلى عمل واضح يمكن متابعته.
لتكون أكثر قدرة على قيادة الموقف، بدلًا من أن يستهلكك ضغطه.
من المشكلة إلى القرار… ومن القرار إلى التنفيذ.
- المدة
- يومان | 16 ساعات تدريبية صافية
- أقرب موعد
- ٣٠ أكتوبر ٢٠٢٦
- طريقة الحضور
- حضورياً
- الاستثمار
- 5000.00 EGP
عن البرنامج
كمدير، أنت مطالب بحل المشكلات، وتوجيه فريقك، وتحقيق النتائج، حتى عندما تكون المعلومات ناقصة والوقت ضيقًا.
ومع ضغط العمل، قد تجد نفسك تعالج المشكلة نفسها أكثر من مرة، أو تؤجل قرارًا خوفًا من تبعاته، أو تصدر توجيهات لا يفهم فريقك المطلوب منها بوضوح. وقد تعرف الحل المناسب، لكن يصعب عليك عرض أسباب اختيارك على مديرك والحصول على الدعم اللازم لتنفيذه.
كيف نعمل عليها داخل الورشة؟
في غرفة القرار — THE DECISION ROOM، ستتدرب على مواقف إدارية واقعية باستخدام منهج MINDFIELD–PACE، عبر أربع خطوات مترابطة:
حدّد المشكلة: افهم ما يحتاج إلى حل فعلًا، وافصل الحقائق عن الآراء والافتراضات.
حلّل الأسباب: اكتشف لماذا تتكرر المشكلة، وما الأسباب التي تحتاج إلى معالجة.
اختر القرار: قارن البدائل بمعايير واضحة، وقيّم المخاطر قبل أن تتحرك.
حوّل القرار إلى تنفيذ: حدّد الأولويات، ومسؤولية كل فرد، والتوقيت، وطريقة متابعة النتائج.
ومن خلال التمارين والنقاشات والتغذية الراجعة، ستتدرب أيضًا على شرح القرار لفريقك بوضوح، وعرض توصيتك على مديرك بصورة منظمة توضح أسبابها والدعم الذي تحتاجه.
ستخرج بمنهج عملي يمكنك الرجوع إليه كلما واجهت مشكلة: تفهمها، وتتخذ قرارًا مدروسًا بشأنها، وتوصله بوضوح، ثم تتابع تنفيذه.
شاهد مقدمة البرنامج
لمن صُمم هذا البرنامج؟
البرنامج مناسب لك إذا كنت:
مديرًا جديدًا، وتحتاج إلى توجيه فريقك واتخاذ قرارات واضحة في بداية مسؤوليتك الإدارية.
قائد فريق أو مشرفًا، وتواجه مشكلات يومية في توزيع المهام، وتوضيح المطلوب، ومتابعة التنفيذ.
مدير قسم أو إدارة، وتريد معالجة المشكلات المتكررة، والمفاضلة بين الحلول، واتخاذ قرارات مدروسة تحت ضغط.
صاحب مشروع أو رائد أعمال، وتحتاج إلى ترتيب الأولويات واتخاذ قرارات تناسب وقتك ومواردك المتاحة.
موظفًا مرشحًا للترقية، وتريد الاستعداد لمسؤولية إدارة فريق وحل المشكلات واتخاذ القرار.
ويساعدك البرنامج في هذه الأدوار على توصيل قراراتك لفريقك، وعرض توصياتك على مديرك، وتحويلها إلى خطوات واضحة للتنفيذ والمتابعة.
ما يشمله البرنامج
المواد التدريبية: كتيب عمل يضم ملخصات وتمارين ومساحة لتدوين ملاحظاتك، للرجوع إليه بعد الورشة.
النماذج العملية: نماذج جاهزة تساعدك على تحديد المشكلة، ومقارنة الحلول، وتقييم المخاطر، وإعداد خطة التنفيذ والمتابعة.
جلستا متابعة بعد الورشة: لمناقشة تطبيقك للأدوات في العمل، والإجابة عن أسئلتك، ومساعدتك على التعامل مع التحديات التي واجهتك أثناء التنفيذ.
03
المحاور والمحتوى
١. التفكير بوضوح تحت الضغط
تتعرف على تأثير التسرع والخوف والافتراضات في قراراتك، وكيف تتعامل مع الموقف بوعي أكبر قبل التحرك.
٢. تحديد المشكلة الحقيقية
تتعلم كيف تصف المشكلة بوضوح، وتفصل الحقائق عن الآراء والافتراضات، وتحدد ما يحتاج إلى حل فعلًا.
٣. تحليل الأسباب وفهم الموقف
تستخدم أدوات بسيطة تساعدك على فهم أسباب المشكلة وتكرارها، وتحديد المعلومات التي تحتاجها للوصول إلى حل مناسب.
٤. بناء البدائل واختيار القرار
تتدرب على طرح حلول مختلفة، ومقارنتها وفق معايير واضحة، واختيار الأنسب لهدفك ومواردك المتاحة.
٥. اختبار القرار وتوقّع المخاطر
تراجع قرارك من زوايا مختلفة، وتكتشف نقاط ضعفه، وتحدد كيف تتعامل مع العقبات المحتملة قبل التنفيذ.
٦. توصيل القرار للفريق والإدارة
تتعلم كيف توضح لفريقك أسباب القرار والمطلوب من كل فرد، وكيف تعرض توصيتك على مديرك وتحدد الدعم الذي تحتاجه.
٧. تحويل القرار إلى خطة عمل
ترتب الأولويات، وتحدد الخطوات والمسؤوليات والمواعيد، وتضع مؤشرات واضحة لمتابعة التنفيذ وتقييم النتائج.
٨. التطبيق على مواقف إدارية واقعية
تجمع ما تعلمته في تمارين وحالات عملية، من فهم المشكلة إلى عرض القرار وخطة تنفيذه، مع مناقشة اختياراتك والحصول على ملاحظات تساعدك على تحسينها.
دفعات مباشرة متاحة
اختر الدفعة المناسبة
راجع المواعيد وطريقة الحضور والسعر، ثم أكمل بيانات التسجيل.
الدفعة المختارة
تسجيل البرنامج
بيانات بسيطة لتأكيد المقعد أو بدء الدفع الآمن عبر Kashier.
- طريقة الحضور
- حضورياً
- الاستثمار
- 5000.00 EGP

Leadership & Management Development Mentor
خبرة عملية تقود التعلم
حسام إبراهيم
يجمع حسام إبراهيم بين خبرة تتجاوز عشرين عامًا في القطاع المصرفي والمالي، في العمليات والمخاطر وقيادة الفرق، وخبرته في التدريب والاستشارات وتطوير المواد التدريبية.
ارتبط عمله بمواقف تتطلب تحليل معلومات، وموازنة مخاطر، وتنسيقًا بين إدارات مختلفة، واتخاذ قرارات تؤثر في سير العمل ونتائج الفريق؛ وهي تحديات قريبة مما تواجهه عندما تتولى مسؤولية إدارية.
في غرفة القرار، يربط حسام هذه الخبرة بأدوات عملية يشرحها بلغة بسيطة، وأمثلة وتمارين تساعدك على فهم المشكلة، واختيار القرار المناسب، وتوضيحه لفريقك وإدارتك، ثم متابعة تنفيذه.
متطلبات الحضور
الخبرة السابقة: لا تحتاج إلى معرفة مسبقة بأدوات حل المشكلات واتخاذ القرار؛ البرنامج مناسب لمن يبدأ مسؤولية إدارية أو يسعى لتطوير مهاراته.
الالتزام: حضور اليومين كاملين، والمشاركة في التمارين والنقاشات، والاستعداد لتطبيق ما تعلمته ومناقشته في جلستي المتابعة.
الاستعداد: فكّر في مشكلة أو قرار تواجهه في العمل لتطبيق الأدوات عليه، مع الحفاظ على سرية بيانات عملك.
الأدوات: لا تحتاج إلى أدوات خاصة؛ يُوفَّر لك كتيب العمل والنماذج اللازمة للتطبيق.
FAQ
أسئلة قبل الحجز
هل الورشة مناسبة لي إذا لم أتولَّ منصبًا إداريًا بعد؟
نعم، إذا كنت تستعد للترقية أو لتحمّل مسؤولية فريق، ستساعدك الورشة على بناء طريقة واضحة للتعامل مع المشكلات والقرارات.
لديّ خبرة في الإدارة، ما الذي ستضيفه لي؟
ستساعدك على تنظيم خبرتك باستخدام أدوات لتحليل المشكلات، ومقارنة البدائل، ومراجعة المخاطر، وتوصيل قراراتك ومتابعة تنفيذها.
هل أحتاج إلى معرفة مسبقة؟
لا. ستتعرف على الأدوات خطوة بخطوة، ثم تتدرب على استخدامها من خلال أمثلة وتمارين عملية.
هل الورشة نظرية أم عملية؟
تعتمد على شرح مبسّط يتبعه تطبيق، من خلال تمارين فردية وجماعية، وحالات إدارية، ونقاشات وتغذية راجعة.
هل يمكنني التطبيق على مشكلة من عملي؟
نعم، يُفضّل أن تأتي بمشكلة أو قرار تواجهه لتطبيق الأدوات عليه، دون مشاركة أسماء أو بيانات سرية.
هل تشمل الورشة التواصل مع الفريق والإدارة الأعلى؟
نعم، ستتدرب على توضيح القرار والمطلوب لفريقك، وعرض توصيتك على مديرك مع أسباب اختيارك والدعم الذي تحتاجه.
ما المتابعة المتاحة بعد الورشة؟
يشمل البرنامج جلستي متابعة لمناقشة تطبيقك في العمل، والإجابة عن أسئلتك، ومساعدتك على التعامل مع تحديات التنفيذ.
هل أحصل على مواد أرجع إليها وشهادة؟
نعم، تحصل على كتيب عمل ونماذج عملية للرجوع إليها، بالإضافة إلى شهادة حضور.